Zahlreiche Organisationen und Unternehmen haben sich bereits für Civey entschieden. Hier erfahren Sie mehr über die Arbeit mit unseren Kunden und die Lösungen, die wir gemeinsam gefunden haben.

Case Study

Gas Pipeline

Wirtschaft

Wintershall Dea beauftragt Civey, um den Einfluss einer strategischen Entscheidung auf die Reputation des Unternehmens zu erfassen.

Reputationsmessung in Krisenzeiten für Wintershall Dea – Civey Case Study

## Messung der Unternehmensreputation in Krisenzeiten

__Mitte Januar 2023__ ging Wintershall Dea mit der Ankündigung an die Öffentlichkeit, sich aus dem Russland-Geschäft zurückzuziehen. Zahlreiche Leitmedien, darunter die *Tagesschau*, die *SZ* und die *NZZ*, griffen das Thema auf. Um den Einfluss dieser Entscheidung auf die Reputation von Wintershall Dea zu erfassen, haben wir für Wintershall Dea eine [Reputationsmessung](https://civey.com/loesungen/reputationsmessung "Reputationsmessung") durchgeführt.

## Mit Real-Time Daten zu mehr Sicherheit in Krisenzeiten 

__Ziel der Reputationsmessung__ war es, herauszufinden wie die Ankündigung des Ausstiegs aus dem Russland-Geschäft von der Gesamtbevölkerung aufgenommen wird. Zusätzlich haben wir die Daten nach relevanten Stakeholdergruppen ausgewertet. Die Messung wurde in drei Phasen geplant:

1. in den 48 Stunden vor der Ankündigung (Nullmessung)
2. in den ersten 48 Stunden danach
3. in den drei darauf folgenden Wochen, um langfristige Effekte sichtbar zu machen
<br>

### In Phase eins untersuchten wir folgende Aspekte:

- Bekanntheit des Unternehmens
- Assoziationen mit Wintershall Dea

### In Phase zwei und drei fragten wir zusätzliche Themen ab:

- Bekanntheit der Meldung, dass sich Wintershall Dea vom Russland-Geschäft trennt
- Bewertung dieser Entscheidung

Die erhobenen Daten haben wir nach spezifischen Zielgruppen ausgewertet, um tiefergehende Erkenntnisse zu gewinnen: Personen, die das Unternehmen Wintershall Dea kennen oder Personen, die davon gehört haben, dass sich das Unternehmen von dem Geschäft in Russland trennen wird. Außerdem haben wir die Meinungen von Aktionären ausgewertet.

![Wintershall Dea](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/5QnI7yoO9ileJyR5qDx1Jo/148633a2eba244dcfaf10b3258469293/Wintershall_Dea.jpg)

## Entscheidung des Unternehmens überwiegend positiv aufgenommen

Um den Einfluss der breiten Berichterstattung auf das Unternehmen zu messen, war eine kurzfristige Reputationsmessung die richtige Entscheidung.

Wintershall Dea konnte anhand der Civey Daten feststellen, dass die Ankündigung des Rückzugs aus Russland in der Bevölkerung positiv aufgenommen wurde. Dies gilt auch für einzelne Zielgruppen (Personen, die das Unternehmen kennen und Personen, die von dem Schritt gehört haben). Auch Aktionäre sind mehrheitlich dieser Meinung, wenn auch in geringerem Maße.

__Für das Unternehmen lieferten die Daten eine fundierte Basis für die Wahrnehmung in der Bevölkerung und Sicherheit für die strategische Krisenkommunikation nach innen und außen.__

![Michael Sasse](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/5sweUtphtgMNV0Ak8HuYOT/3f8a24e65340b277e4b2691f463a30f4/Michael_Sasse.jpg)

<Blockquote source='Michael Sasse, Senior Vice President Corporate Communications bei Wintershall Dea'>
Es ist erstaunlich, wie kurzfristig wir die Wirkung der Kommunikation messen konnten. Wir haben mit Daten belegt, was der Schritt für das Unternehmen bedeutet. Das war extrem hilfreich für die interne und externe Kommunikation.
</Blockquote>

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Wintershall Dea

Interview

Civey Interview mit Kommunikationsagentur Beil2

Civey-Interview-Kommunikationsagentur

Mehr Insights erhalten im Civey Entscheider-Briefing

Erfolgreiches Data Storytelling mit Marktforschungsanbieter. Interview mit Madeleine Beil-Emmermann, Geschäftsführerin PR-Agentur Beil².

PR-Agentur im Interview. Daten für PR und Produktentwicklung.

## Madeleine Beil von Beil² im Interview

__Kommunikation für komplexe oder abstrakte Themen interessant aufzubereiten ist wahrlich nicht einfach. Wir haben eine Frau gefragt, die es wissen muss: Madeleine Beil. Sie ist Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur Beilquadrat für Immobilien und Medizin. Sie erklärt in unserem Kurz-Interview, wann eine Geschichte erzählt werden sollte und wie sie diese aufbereitet, damit es eine relevante Neuigkeit ist.__

*__Civey__: Welche Rollen spielen Daten für Ihre tägliche Arbeit in einer Kommunikationsagentur? *

__Madeleine Beil__: Für unsere Kunden sind Daten für ihre internen Prozesse wichtig. Wenn es zum Beispiel um <a href="https://civey.com/loesungen/innovationsanalyse 
" target="_blank">Produktentwicklung</a> geht, also die Bedürfnisse von deren Kunden zu verstehen. Wir können zwar ungefähr schätzen, was der Kunde will. Aber wenn wir nie gefragt haben, wissen wir nicht, ob wir mit unseren Annahmen auch richtig liegen. Aus meiner Perspektive geht die Tendenz immer mehr dahin, dass <a href="https://civey.com/loesungen/zielgruppenanalyse" target="_blank">Unternehmen ihre Zielgruppen gezielt befragen</a>. Für uns und unsere Kunden ist dabei das Tool von Civey sehr hilfreich, da schnell Ergebnisse verfügbar sind.  

Für die Pressearbeit sind zudem Daten einfach dankbar. Damit können wir die Geschichten entsprechend so gestalten, dass es sowohl für die Redaktionen relevant ist, als auch für die Zielgruppe unserer Kunden. Daten erleichtern damit unsere Arbeit: Wir sehen uns selbst als Mittler zwischen Agentur und Kunden. Daher sagen wir auch mal bei einem Thema nein, das uns ein Kunde für die Pressearbeit vorschlägt. Das ist dann der Fall, wenn es beispielsweise zu werblich ist und die Redakteure die Hände über den Kopf zusammenschlagen würden. Aber je mehr Futter wir haben – zum Beispiel durch gutes und relevantes Datenmaterial – desto besser können wir auch vergleichsweise <a href="https://civey.com/ressourcen/unsere-arbeit/guide-to/-/die-richtigen-geschichten-aus-daten" target="_blank">schwierige Themen gut aufbereiten und medial nutzen</a>. 

*__Civey__: Welche Rolle spielen regionale Daten für Ihre Arbeit?*

__Madeleine Beil__: Das hängt vom jeweiligen Unternehmen ab, das wir beraten. Wichtig ist zu wissen, dass wir aus der Sicht der Kunden unserer Mandanten denken. Wie können wir diese Zielgruppe erreichen? Was wollen und sollen sie lesen? <a href="https://civey.com/loesungen/verlaessliche-regionaldaten" target="_blank">Regionale Daten</a> sind für uns dann relevant, wenn sie auch für den Kunden relevant sind. Zum Beispiel bei einem Immobilien-Projektentwickler, der deutschlandweit aktiv ist: Die Menschen in Hamburg leben anders als die Menschen in Ulm. Natürlich haben wir im Vorhinein bestimmte Vorstellungen im Kopf, wie die Menschen in einer norddeutschen Metropole oder in einer mittelgroßen Kommune in Schwaben leben. Aber auch hier gilt: Wir müssen erst nachfragen, um zu gesicherten Erkenntnissen zu kommen. In der Regel bestätigen die erhobenen Daten viele unserer Annahmen, aber es gibt auch jedes Mal neue Erkenntnisse. Anhand der Daten kann sich der Projektentwickler mehr an den regionalen Bedürfnissen ausrichten. Das wiederum erleichtert den Vertrieb der Projekte. 

*__Civey__: Stichwort Interaktive Aufbereitung der Daten - welchen Nutzen hat das in der Pressearbeit?*

__Madeleine Beil__: Ein großer Vorteil ist, dass man alle Fragen von Journalisten spontan beantworten kann, die im Zusammenhang mit den Daten stehen – sei es in einem Pressegespräch oder einer Online-Pressekonferenz. Zum Beispiel: Wie nachhaltig leben die Berliner im Vergleich zu den Münchnern? Wir können direkt die Antworten auf dem Dashboard anzeigen, anstatt diese erst im Nachgang per Mail nachzuliefern. Solche Unterschiede, die Daten als Geschichten erlebbar machen, sind  für Journalisten immer interessant. Auch der Unterschied zwischen Mann und Frau oder unterschiedliche Ansichten zur Nachhaltigkeit aufgrund der jeweiligen Parteipräferenz bieten hier hohes Potenzial.

*__Civey__: Welche Umfrage-Daten haben Sie überrascht?*

__Madeleine Beil__: Wir haben gerade eine Zweitwohnsitz-Studie gemacht zu der Frage: Wo wollen die Vermögensmillionäre wohnen? Da waren wir erstaunt, dass Sylt nicht auf Platz eins ist. Bei Frauen ist Sylt beliebter als bei Männern. Dagegen ist Mallorca wesentlich beliebter bei Männern. Auch interessant war: Bei unserer Quartiersstudie im letzten Jahr haben wir unter anderem abgefragt, welche Händler fußläufig von der eigenen Wohnung erreichbar sein müssen. Ab Bayern war immer der Bäcker an erster Stelle – ein witziger Fun Fact, der aber auch für Journalisten eine Story rund machen kann.

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![Civey-Interview_Beilquadrat](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/1DZRCOCaHxcxWztcKP5azz/0905fd07b7e5c574b7dadbd4b686b4a4/Civey-Interview-Beil.png)

__Über Madeleine Beil__

Madeleine Beil gründete 2007 die Agentur Beilquadrat und studierte Medienwirtschaft, BWL sowie Politik. Sie ist verwurzelt in der Immobilienbranche und Medizin. Beil steht gern im OP, lässt sich neueste Behandlungsmethoden erklären, liebt es in Sicherheitskleidung auf der Baustelle zu sein oder für Projektentwicklungen eigene Immobilienidentitäten zu konzipieren. Ebenfalls schlägt ihr Herz für Human Ressources. Eine identitätsstiftende Arbeitskultur und eine stetige Transformation ist der ausgebildeten Business Coachin wichtig.

__Über beilquadrat__

<a href="https://beilquadrat.de" target="_blank">Beilquadrat</a> versteht sich als Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Kommunikation. Seit 2007 ist die Agentur auf die Branchen Immobilien, Medizin, Tourismus und Food & Beverage spezialisiert. Für ihre Kunden entwickelt Beilquadrat Strategien, die Öffentlichkeitsarbeit, Content Marketing, Krisen-PR und interne Kommunikation umfassen. 

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Interview: “Daten erleichtern unsere Arbeit”

Daten erleichtern die Kommunikation von komplexen oder abstrakten Themen. Jetzt im Interview mit Madeleine Beil, Geschäftsführerin einer PR-Agentur.

Erfahren Sie alles über aktuelle Gesellschafts-, Branchen- und Markttrends. Gewinnen Sie wertvolle Einblicke und lernen Sie Ihre Zielgruppe kennen, um bessere Entscheidungen treffen zu können.

Trend

20180823-bayer-min

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Welchen Einfluss hat die Übernahme des Glyphosat-Herstellers Monsanto auf das Image des Pharmakonzerns Bayer in Deutschland? Civey hat nachgefragt. 

Bayer kauft Monsanto - und schadet damit seinem Ruf?

Es ist die <a href="https://www.focus.de/finanzen/boerse/groesste-uebernahme-eines-deutschen-unternehmens-im-ausland-uebernahmeprozess-offiziell-beendet-monsanto-gehoert-nun-vollstaendig-bayer_id_9056912.html" target="_blank">größte Übernahme</a> eines deutschen Unternehmens im Ausland: Am 7. Juni wurde der Leverkusener Pharma- und Agrarchemiekonzern Bayer für rund 63 Milliarden Dollar zum alleinigen Eigentümer der Monsanto Company. Mit dem Zukauf stieg die Firma Bayer zum weltgrößten Anbieter von Unkrautvernichtern und Saatgut auf. 

Bayer übernimmt mit dem Deal aber auch hohe Schulden und Risiken. Monsanto werden <a href="http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/bayer-streicht-namen-monsanto-nach-der-uebernahme-a-1210993.html" target="_blank">ruppige Geschäftsmethoden</a> vorgeworfen. Der Konzern steht zudem für sein Unkrautvernichtungsmittel Glyphosat in der Kritik, das Sammelkläger und <a href="https://www.swr.de/wissen/glyphosat-faktencheck/-/id=253126/did=20514698/nid=253126/45z6by/index.html" target="_blank">einige Studien</a> für krebserregend halten. Erst im August hat ein US-Gericht Monsanto zur Zahlung von 289 Millionen US-Dollar (etwa 250 Millionen Euro) Schmerzensgeld an einen Hausmeister verurteilt, der der jahrelang mit glyphosathaltigen Herbiziden gearbeitet hatte und an Krebs erkrankt war.

Bayer streicht im Zuge der Übernahme den belasteten Namen „Monsanto“. Er werde nach der Fusion „als Unternehmensname nicht fortgeführt“, teilte die Bayer AG mit. Civey hat die Deutschen nach ihrer persönlichen Einstellung gegenüber Bayer gefragt und herausgefunden: Die Monsanto-Übernahme lastet auf dem Image des Pharmariesen. 

## Dreiviertel der Deutschen wollen den Einsatz des Unkrautvernichtungsmittels Glyphosat in Deutschland verbieten
Bereits im November 2017 schlug das Thema Glyphosat in den Medien hohe Wellen, nachdem der damalige Agrarminister Christian Schmidt (CSU) in einem EU-Votum seine Zustimmung zur Verlängerung der Zulassung des Herbizids um weitere fünf Jahre gegeben hatte - ungeachtet des ausdrücklichen „Neins“ der SPD. Eine Mehrheit der Deutschen hätte den Landwirtschaftsminister nach seinem Alleingang am liebsten sofort entlassen. Schon damals sprachen sich die meisten Deutschen für ein EU-weites Verbot des Unkrautvernichters aus. 

Es überrascht daher nicht, dass die Mehrheit auch in Deutschland ein komplettes Glyphosat-Verbot wünscht (75,6%). Nur 15,8 Prozent sind gegen ein Verbot. 

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Besonders häufig fordern Anhänger der Grünen (87,8%), der Linken (86,9%) und der SPD (82,2%) ein Verbot des Unkrautbekämpfungsmittels. Am wenigsten sprechen sich noch FDP-Anhänger für ein Verbot aus (55,4%). 

## Die Einstellung gegenüber Glyphosat korreliert mit der Sicht auf Bayer 
Die Sicht der Deutschen auf die Firma Bayer ist insgesamt wenig positiv. 47,8 Prozent der Bundesbürger geben an, ein „eher“ oder sogar „sehr negatives“ Bild von Bayer zu haben. 30,4 Prozent sind unentschieden und nur 17,1 Prozent haben eine positive Sicht auf den Pharmakonzern. 

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Am positivsten ist das Bild noch bei Anhängern der FDP (29,4%) sowie Anhängern der Unionsparteien (25,9%). Doch auch in diesen Wählergruppen überwiegt die negative Sicht. 

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Besonders interessant: Die Einstellung der Deutschen zu einem Glyphosat-Verbot korreliert mit ihrer Sicht auf Bayer: Nur 13,7 Prozent der Deutschen, die ein Verbot unterstützen, haben eine positive Sicht auf das Unternehmen. Diejenigen, die gegen ein Verbot sind (insgesamt 15,8% der Gesamtbevölkerung) haben hingegen mehrheitlich ein positives Bild von Bayer (56,3%).

## Monsanto Übernahme schadet dem Image von Bayer 
Worin allerdings alle Gruppen übereinstimmen: der Kauf von Monsanto hat sich „eher“ oder sogar „eindeutig“ negativ auf ihre Meinung über Bayer ausgewirkt. Das sagen sowohl 80 Prozent derjenigen, die ein Verbot von Glyphosat in Deutschland befürworten als auch eine Mehrheit der Verbots-Gegner (42,1%). 

![Befragung zu Monsanto](https://images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/2mLv6adrjOuykQGQagqgkY/a1d41943eecdd9c067911c73bc7f779a/180823_monsanto_diagramm-44-44-44-min.png) 

Zum Vergleich: In der Gesamtbevölkerung sagen 63,6 Prozent, dass die Monsanto-Übernahme ihre Sicht auf Bayer „negativ“ beeinflusst habe. Nur 13,4 Prozent geben an, ihre Meinung über Bayer habe sich nicht geändert und lediglich 4,1 Prozent sagen, der Deal habe ihre Meinung über den Konzern „positiv“ beeinflusst. 

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Auch hier sind es besonders Anhänger der Grünen (78,6%) und der Linken (73,8%), die die Übernahme „negativ“ bewerten. Aber auch bei den Anhängern aller übrigen Parteien kann Bayer durch den Aufkauf von Monsanto nicht punkten. 

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Ob die Tilgung des Namens „Monsanto“ daher reicht, um das Image von Bayer in der deutschen Bevölkerung aufrechtzuerhalten oder gar zu verbessern, ist fraglich. Die überwiegend negative Berichterstattung über das Unkrautvernichtungsmittel Glyphosat und die bestehenden (Vor-)Urteile unter den Bundesbürgern übertragen sich auch auf Bayer. 


Welchen Einfluss hat die Übernahme des Glyphosat-Herstellers Monsanto auf das Image des Pharmakonzerns Bayer in Deutschland? Civey hat nachgefragt. 


wettbewerb

Wie steht es um die Wettbewerbsvorteile in deutschen Unternehmen? Eine Langzeitumfrage von Civey unter Entscheidern ging der Frage nach.

Sopra Steria | Strategische Themen auf die Entscheider-Agenda setzen

![Sopra Steria](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/21sgH58QRx9J0j8z6689E0/a19d56fb14c5bc67f49eb6bb291e7baa/Sopra_Steria_logo.png)

__Wie steht es um die Wettbewerbsvorteile in deutschen Unternehmen? Eine Langzeitumfrage von Civey im Auftrag der Management- und Technologieberatung Sopra Steria ging der Frage nach und setzte das Thema auf die Agenda von Entscheidern. __

Seit Mitte 2019 erleben wir eine Trendwende in der Wahrnehmung der Wettbewerbsposition von Unternehmen in Deutschland. Seitdem überwiegt die Einschätzung, dass sie sich verschlechtere und die Kenntnis der eigenen Stärken abnimmt. Sopra Steria, eine der führenden Management- und Technologieberatungen Europas, greift das Thema auf und fragt im Rahmen einer großen Awareness-Kampagne: What’s Your Edge? Was ist Ihr Wettbewerbsvorteil?

Civey befragt in diesem Rahmen für eine Studie 1.200 privatwirtschaftliche Entscheiderinnen und Entscheider aus Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern: Ziehen die eigenen Wettbewerbsvorteile nicht mehr? Sind sie im Unternehmen überhaupt bekannt? Und wenn ja, welchen Stellenwert haben sie auf der Management-Agenda? 

### Die Ausgangslage: 
Sopra Steria unterstützt seine Kunden dabei, die digitale Transformation voranzutreiben und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Damit ist die Management- und Technologieberatung ganz nah an dem Thema, das viele Unternehmensentscheider in Deutschland inzwischen rund um die Uhr beschäftigt. Die aktuellen Entwicklungen um die Corona-Pandemie führen zwar kurzfristig zu einem Digitalisierungs-Boost, für eine echte Transformation der Geschäftsmodelle bedarf es allerdings einer nachhaltigen Strategie. Worin sind die Unternehmen wirklich gut und vielleicht sogar besser als ihre Wettbewerber? 

![WhatsYourEdge Logo black](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/6c4nerNS6YhmW91n1OvvLa/5a5bd08bf9d2f1fbb238f1ef05477787/WhatsYourEdge_Logo_black.png)

### Das Ziel: 
Sopra Steria möchte zusammen mit der Kommunikationsagentur FAKTOR 3 das Thema Wettbewerbsvorteile auf die Agenda von Entscheidern in Unternehmen setzen. Überzeugende Datenpunkte einer repräsentativen Studie sollen Fakten liefern, die die Relevanz des Themas belegen. 

Ziel ist es, Unternehmen unterschiedlicher Branchen Impulse zu bieten, damit sie sich mit den eigenen Stärken bei der digitalen Transformation strategisch auseinandersetzen. Gleichzeitig zielt die Studie darauf ab, mit spannenden Fakten und Einordnungen die Sichtbarkeit von Sopra Steria in den Medien und Kommunikationskanälen zu fördern und die Wahrnehmung der Beratungskompetenz von Sopra Steria zu steigern. 

Die Studie ist Teil einer umfassenden Kommunikations- und Marketingkampagne, mit der das Beratungsunternehmen Entscheider ganz konkret mit der Frage „What’s Your Edge?” konfrontiert, um so die Aufmerksamkeit für nachhaltige Digitalisierungsstrategien zu erhöhen. 

![Infografik WYE Wettbewerbsvorteile im Entscheider-Check SNIPPETS (8)](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/1LV2KpAI27omg5owUb9YDj/a05b4548905a8506b68e259b7c01ea95/Infografik_WYE_Wettbewerbsvorteile_im_Entscheider-Check_SNIPPETS__8_.png)

### Unsere Lösung: 
Die Wahl für die Durchführung der Studie fiel auf Civey. Ausschlaggebend war die spezielle Erhebungsmethode, die schnelle und repräsentative Ergebnisse in sehr spitzen Zielgruppen ermöglicht. Die Befragung fokussierte sich auf die Zielgruppe der Entscheider in privatwirtschaftlichen Unternehmen ab einer Mitarbeitergröße von 500 Personen. Befragt wurden 1.200 Entscheiderinnen und Entscheider aus Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern unterschiedlicher Branchen.

Die Studie lieferte Fakten zu vorhandenen Wettbewerbsvorteilen, deren Bekanntheit auf Führungs- und Mitarbeiterebene sowie Prognosen, inwiefern die Vorteile in den kommenden Jahren noch ausreichend oder angepasst werden müssen. Die Ergebnisse lassen sich in die Branchen Automobil, Gesundheit, Banken und Versicherungen, Logistik sowie Energie clustern und tiefergehend analysieren.

Die Hauptstudie wurde von zwei weiteren Befragungen flankiert: 

1. Für eine ergänzende Perspektive der Verbraucher wurden 5.000 Personen befragt, auf welche Wettbewerbsvorteile es aus Konsumentensicht innerhalb der verschiedenen Branchen ankommt. 
2. Zudem befragte Civey 500 Entscheiderinnen und Entscheider aus der öffentlichen Verwaltung zur Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen bei Bund, Ländern und Kommunen in Deutschland. 

![Infografik WYE Wettbewerbsvorteile im Entscheider-Check SNIPPETS (3)](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/6MoFHLTbRnLuZiV8TzZEeP/7ebaf0aa0295654c8f98d4b712b932d7/Infografik_WYE_Wettbewerbsvorteile_im_Entscheider-Check_SNIPPETS__3_.png)

### Der Erfolg: 
Die fundierten Studienergebnisse boten die Grundlage für eine breite Kommunikationskampagne, die Sopra Steria mit FAKTOR 3 in Form zahlreicher PR- und Werbemaßnahmen erfolgreich ausspielte. 

Im Fokus stand eine Kooperation mit der Verlagsgruppe Handelsblatt. Zu den Maßnahmen zählte ein eigens erstellter Themenreport „What’s Your Edge?”, den das Handelsblatt Research Institute konzipierte und in dem herausgearbeitet wurde, welche Strategien deutsche Unternehmen im New Normal entwickeln. Für Sichtbarkeit sorgten redaktionelle Angebote wie der „Whats Your Edge“-Themenhub, eine digitale Handelsblatt-Live-Debatte sowie eine umfangreiche Aktivierung über das Business-Netzwerk LinkedIn. Für zusätzliche Aufmerksamkeit sorgte eine gezielte Out-of-Home-Werbekampagne mit Plakaten zum Thema „What’s Your Edge?“.

An dem von der Handelsblatt-Chefredaktion moderierten Event nahmen Urs M. Krämer, CEO von Sopra Steria, sowie namhafte Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Stellung zu unternehmerischen Wettbewerbsvorteilen. Der detaillierte Report beleuchtet Investitionsstrategien in Verbindung mit Wettbewerbsvorteilen mittels qualitativer Interviews und Hintergrundrecherchen. Zentrale Ergebnisse der Civey-Befragung finden sich im Report wieder.

Zusätzlich zur medialen Reichweite haben die Beraterinnen und Berater von Sopra Steria die Studienergebnisse und Debatteninhalte vertrieblich in die Kundenkommunikation integriert. Mit dem Thema Wettbewerbsvorteile kommen sie mit Kunden und Partnern ins Gespräch, um strategische Perspektiven der Digitalisierung und Wertschöpfung zu diskutieren und Ansätze für gemeinsame Initiativen zu finden.

<Blockquote source='Birgit Eckmüller, Leiterin Marketing & Communications bei Sopra Steria'>
Die validen Daten und insbesondere die schnellen Erhebungen von Civey sind für uns ein echter Mehrwert, sowohl für unsere Beraterinnen und Berater als Business Insights als auch für unser Themenmanagement in der Kommunikation.
</Blockquote> 

<Button href='https://tinyurl.com/y6fkxpt5'>ZUR STUDIE</Button>


Wie steht es um die Wettbewerbsvorteile in deutschen Unternehmen? Eine Langzeitumfrage von Civey unter Entscheidern ging der Frage nach. 

EY Header

Close the loop - Vergleichsstudie zur Kreislaufwirtschaft stärkt das Business Development bei EY

Mit der Vergleichsstudie von Civey steigert EY das Bewusstsein der deutschen Unternehmer für Kreislaufwirtschaft.

__Hinkt die Industrie den Bedürfnissen der Verbraucher zur Nachhaltigkeit hinterher? Dies wollte die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft EY mit einer Vergleichsstudie zur Bedeutung der Kreislaufwirtschaft unter Konsumenten und Industrievertretern herausfinden. Civey erhob für das Unternehmen interessante Ergebnisse in verschiedenen Zielgruppen.__

### __Ausgangslage:__ 
Zero Waste, CO2 neutral, nachhaltige Produktionsbedingungen. Die Green Economy ist zu einem bestimmenden Thema in Deutschland und darüber hinaus geworden. Um den Interessen von Verbrauchern und Geschäftskunden gerecht zu werden, berät EY ihre Kunden bei der Transformation. Hier stehen Strategien, neue Geschäftsmodelle, Innovationen und Supply Chain-Management im Vordergrund. Besonders regenerative Systeme, die weniger Ressourcen und Energie benötigen und Emissionen vermindern, werden wichtiger. Um Entscheidern in Unternehmen die Bedeutung des Themas zu verdeutlichen, möchte EY eine Studie zur Kreislaufwirtschaft durchführen.

### __Ziel:__
EY möchte mit einer Studie das Bewusstsein für die Kreislaufwirtschaft in Unternehmen steigern. Die Studie soll zwei Teile umfassen. So soll das veränderte Bewusstsein der Konsumenten zur Nachhaltigkeit von Produkten und die Bedeutung der Kreislaufwirtschaft für Beschäftigte und Entscheider aus der Konsumgüterindustrie gemessen werden. Besonders im Zusammenspiel beider Erkenntnisse können interessante Rückschlüsse geschlossen werden, wie sich die Konsumgüterindustrie in den nächsten Jahren entwickeln sollte, um erfolgreich zu sein.

![200605 EY-01](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/3jYJPXcY5oBXuAmDrNqc5M/99cd9c270c833b7aef99bf7fa5d70dc1/200605_EY-01.png)

### __Lösung:__
Civey führte die Studie für EY durch. Dazu wurden sowohl bundesweit die Verbraucher, als auch gezielt Beschäftigte in der Konsumgüterindustrie in leitender und nicht leitender Funktion befragt. Die Verbraucherbefragung ergab spannende Erkenntnisse zum Konsumverhalten. So spielt Nachhaltigkeit besonders bei Ernährung eine große Rolle. Nicht gut angenommen werden hingegen Sharing-Angebote. Im Sinne der Kreislaufwirtschaft kann die Studie die Bedürfnisse der Verbraucher an die Konsumgüterindustrie darlegen. Dass die Branche noch hinterherhinkt, zeigen die Ergebnisse der Beschäftigten. Die Kreislaufwirtschaft hat bei den meisten Konsumgüterherstellern keine Relevanz. Leitende Angestellte bewerten den jetzigen und künftigen Stellenwert der Circular Economy jedoch deutlich höher als nicht leitende Beschäftigte. Dies stellt gerade für Beratungen wie EY einen wichtigen Ansatzpunkt dar.

![200605 EY-03](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/5qOWBH0DvT4W9O3bmBlMHh/759cdb644236bb4fe73bae7a9c0177ec/200605_EY-03.png)

### __Erfolg:__
Civey bot EY eine umfassende Studie, die wichtige Erkenntnisse für die Steigerung der Aufmerksamkeit zur Kreislaufwirtschaft ermöglicht. Aufgrund der innovativen Methodik war Civey in der Lage, die Erhebungen zu den Konsumenten bereits innerhalb eines Tages repräsentativ durchzuführen. Auch die Befragung der Zielgruppe “Beschäftigte in der Konsumgüterindustrie” 
konnte valide mit einer hohen Stichprobengröße innerhalb kurzer Zeit erfolgen, dank des größten Panel Deutschlands.

![200605 EY-02](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/3pDMcPNuXkirSgP4yz6SDg/57ecdfb282194f1e151dd6ce51c64436/200605_EY-02.png)

<Blockquote source='Marie-Theres Hosp, Manager, Konsumgüter und Handel, Advisory Services | EY Deutschland'>
 Die Erhebungen von Civey haben uns in kürzester Zeit eine valide Momentaufnahme in verschiedenen Zielgruppen ermöglicht. Die Vergleichsstudie ist nun Grundlage für die weitere Vertiefung mit unseren Kunden. Besonders die Beratung von Civey war äußerst hilfreich und professionell.
</Blockquote> 

Sie möchten weitere Informationen zur gesamten Studie? Schauen Sie sich jetzt die Ergebnisse bei EY an:

<Button href='https://www.ey.com/de_de/consumer-products-retail/warum-die-circular-economy-wichtiger-ist-denn-je'>ZUR STUDIE</Button>

Transparenz ist uns wichtig. Hier erhalten Sie spannende Insights in unsere Arbeit, unsere Methode und unsere Lösungen direkt von den Civey Experten. 

Civey Experten

WiWo Entscheider Panel: Insights aus der Welt der Leistungsträger

Exklusiv für das Magazin Wirtschaftswoche befragt Civey Entscheider in Deutschland zu aktuellen wirtschaftlichen, politischen und sozialen Themen.

WiWo Entscheider Panel: Insights deutscher Leistungsträger

![200630 Wiwo Cases Logos](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/7A1fGxVB2tEI6k8OoqoXCt/bae58fb2e6705d87e7233b60d5c9f9d7/200630_Wiwo_Cases_Logos.png)

__Wie steht es um die wirtschaftliche Lage in Deutschland aus Sicht der Leistungsträger der Gesellschaft? Welcher politischen Partei stehen sie am nächsten? Welche Themen bewegen Entscheider in ihrem beruflichen Alltag? Wie stehen sie zu gesellschaftlich relevanten Fragen?__

Diesen Fragen geht die Wirtschaftswoche als führendes Wirtschaftsmagazin in Deutschland gemeinsam mit Civey nach. Das für die Wirtschaftswoche eigens entwickelte <a href="https://www.wiwo.de/politik/deutschland/entscheider-umfrage-ja-zu-altmaier-nein-zu-akk/24181930.html" target="_blank">WiWo Entscheider Panel</a> bildet das aktuelle Stimmungsbild der Leistungsträger der deutschen Gesellschaft ab.

Zu diesem Zweck befragt Civey ausschließlich Unternehmer, die einen Betrieb mit mindestens zehn Angestellten führen, sowie Beamte und Angestellte in leitenden Positionen. Die Stichproben von mindestens 1.500 Befragten sind repräsentativ für alle Entscheider in Deutschland und bildet damit die Stimmungslage dieser wirtschaftlich überaus relevanten Personengruppe verlässlich ab.

Bei den Entscheidern in Deutschland handelt es sich um eine spezifische Zielgruppe, die mithilfe repräsentativer Sofortumfragen identifiziert und in einem zweiten Schritt gezielt zu relevanten Themen befragt wird. Dabei werden bestimmte Fragen wie beispielsweise nach den Konjunkturerwartungen und zentralen politischen Themen regelmäßig gestellt, während sich weitere Fragen an aktuellen Geschehnissen orientieren. 

Seit Januar 2019 erscheint das Entscheider Panel zu Beginn jeden Quartals. 

<Blockquote source='Sven Böll, Leiter Hauptstadtbüro WirtschaftsWoche'>
  „Ein Gefühl dafür zu haben, wie die Elite tickt, 
hilft uns in unserer journalistischen Arbeit.“ 
</Blockquote>

Die Daten zeigen unter anderem, dass

- Knapp die Hälfte (48%) der Entscheider der Meinung ist, die Bundesregierung sollte kein staatliches Konjunkturprogramm auflegen.
- Gleichzeitig 53 Prozent der Befragten eine aktivere Industriepolitik - wie von Bundeswirtschaftsminister Altmaier vorgeschlagen - befürworten.
- 48 Prozent der Entscheider finden, dass wichtige politische Entscheidungen eher auf nationaler als auf europäischer Ebene geführt werden. 42 Prozent sind vom Gegenteil überzeugt.
- Nur 25 Prozent der Befragten finden, dass Annegret Kramp-Karrenbauer eine geeignete Nachfolgerin für Angela Merkels Posten als Bundeskanzlerin ist.
- 24 Prozent der Entscheider der Meinung ist, die Politik sollte sich besonders dringend um das Thema Migration/Integration kümmern - im Januar waren es noch rund jeder Dritte (32%).

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Startup-Verband: Civey Daten für den Gründungsspiegel

Gemeinsam mit Civey hat der Startup-Verband repräsentative Meinungsdaten über das Gründungsverhalten der Bundesbürger für die Kommunikation erhoben.

## Status Quo & Herausforderung

Der <a href="https://www.deutschestartups.org/" target="_blank">Bundesverband Deutsche Startups e.V.</a> (Startup-Verband) engagiert sich als Repräsentant des Deutschen Startup-Ökosystems für gründerfreundliche Bedingungen in Deutschland. Dabei vernetzt der Verband Startups in der Bundesrepublik, vertritt die Mitglieder gegenüber der Politik und unterstreicht die Bedeutung von jungen Unternehmen in der deutschen Wirtschaft mit gezielter Öffentlichkeitsarbeit in Form von Kampagnen, Veranstaltungen und Studien.

Teil der Arbeit des Startup-Verbands ist der <a href="https://deutscherstartupmonitor.de/" target="_blank">Deutsche Startup Monitor (DSM)</a>, der jährlich in Kooperation mit <a href="https://home.kpmg/de/de/home.html" target="_blank">KPMG</a> konzeptioniert und veröffentlicht wird. Als fester Bestandteil der Startup-Forschung in Deutschland soll der Monitor die Öffentlichkeit stärker auf diese rasant wachsende Unternehmensform mit ihrem hohen Innovationspotential aufmerksam machen.  

Basierend auf den Erkenntnissen aus dem DSM ergaben sich spannende Interessenfelder für ein neues Kommunikationsformat des Startup-Verbands. Der seit November 2018 erscheinende <a href="https://deutschestartups.org/presse/news/gruendungsspiegel-zeigt-ein-drittel-aller-deutschen-kann-sich-vorstellen-ein-unternehmen-zu-gruenden/" target="_blank">Gründungsspiegel</a> befasst sich als neuer Gradmesser für das deutsche Startup-Ökosystem mit der Gründungsneigung der Bundesbürger. 

Für den Gründungsspiegel benötigte der Startup-Verband tagesaktuelle, repräsentative Meinungsdaten und wandte sich an Civey, um das Gründungsverhalten, das Interesse an junge Unternehmen sowie die Investitionsbereitschaft in Startups der Deutschen zu untersuchen. Ziel war es, mithilfe von Civey-Lösungen die Bereitschaft zur Unternehmensgründung in Deutschland repräsentativ abzubilden. 

## Unsere Lösung

Um den Bedarf des Startup-Verbands für den Gründungsspiegel optimal zu adressieren, hat Civey ein flexibles Lösungspaket für den Verband erstellt:  


1. __Individuelle Sofortumfragen__<br>
In Zusammenarbeit mit dem Startup-Verband hat Civey einen maßgeschneiderten Fragenkatalog entworfen, um die Meinungsdaten zu ermitteln, die der Verband für den Gründungsspiegel benötigte. Das Umfragenset umfasste zehn individuell ausgearbeitete Fragen, die inhaltlich in drei Bereiche gegliedert wurden:<br><br>
__a) Einschätzungen bzgl. der Innovationskraft junger Unternehmen für die deutsche Wirtschaft<br><br> 
b) Bereitschaft der Menschen in einem Startup zu arbeiten bzw. selbst zu gründen<br><br>
c) Fragen zur Investitionsbereitschaft in Startups<br>__  

2. __Echtzeit-Zugang zu Meinungsbildern__<br>
Neben den individuellen Fragen erhielt der Startup-Verband Zugang zur Civey PRO Meinungsdatenbank mit über 2.500 Live-Umfragen, um weitere für den Gründungsspiegel relevante Ergebnisse zu erhalten.<br><br>

## Das Resultat

Mithilfe der flexiblen Bausteinlösung von Civey erhielt der Startup-Verband innerhalb kurzer Zeit die benötigten Daten für die Erstellung des Gründungsspiegels. Darüber hinaus nutzte der Verband die Umfrageergebnisse als Auswertungen in unterschiedlichen Kanälen für die eigenen Kommunikation, um mehr Aufmerksamkeit für das deutsche Startup-Ökosystem zu generieren. 

<Blockquote source='Dr. Alexander Hirschfeld, Projektleiter Research, Bundesverband Deutsche Startups e.V.'>
  „Wir konnten schnell und unkompliziert repräsentative Daten für unseren Gründungsspiegel erheben und Trends in der Live-Datenbank einsehen. Die gewonnenen Erkenntnisse sind ein idealer Baustein für das Fundament unserer Kommunikation und unserer politischen Arbeit.“
</Blockquote>

Weitere Informationen rund um den Gründungsspiegel sowie die für das Format verwendeten Civey Ergebnisse können Sie der <a href="https://deutschestartups.org/fileadmin/Bundesverband_Deutsche_Startups/Presse/Pressemitteilungen/PM_Spiegel_November.pdf" target="_blank">Pressemitteilung</a> des Startup-Verbandes entnehmen.<br><br> 

<CTASection title='Sie benötigen repräsentative Meinungsdaten für Ihre Kommunikation?' description='Unser Beratungseam hilft Ihnen gerne weiter.' button='Lernen Sie wie.'
trackingAction='/pro/unsere-arbeit/case-study/sonstige/tuev-rheinland-erfolgreiche-pressearbeit-durch-repraesentative-daten' trackingLabel='/pro/kontakt' url='/pro/kontakt' />


Gemeinsam mit Civey hat der Startup-Verband repräsentative Meinungsdaten über das Gründungsverhalten der Bundesbürger für die Kommunikation erhoben.


BMWi: Civey Daten für den Digital-Gipfel 2018

Civey lieferte dem Bundeswirtschaftsministerium Meinungsdaten zur Künstlichen Intelligenz für die Kommunikation rund um den Digital-Gipfel.

![200630 Bmwi Cases Logos](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/74ymXvhlHfP0aSmxUYSo3Y/77852a9148530757c475df92f78e58e0/200630_Bmwi_Cases_Logos.png)

## Status Quo & Herausforderung

Der jährlich stattfindende <a href="https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Artikel/Digitale-Welt/digital-gipfel.html" target="_blank">Digital-Gipfel</a> des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) versteht sich als Plattform für die Kooperation von Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft. Bei dem Treffen werden relevante Themen und Herausforderungen des Digitalen Wandels sowohl von der Anbieter- als auch von der Nutzerseite beleuchtet. Ziel der Plattform ist es, die notwendigen Rahmenbedingungen für eine zukunftsfähige Digitalisierung in Deutschland zu schaffen. Das Leitthema des Digital-Gipfels 2018 war ‘Künstliche Intelligenz’ (kurz KI).  

Als federführendes Ministerium des Digital-Gipfels hat sich das BMWi im Vorfeld mit folgender Aufgabe an Civey gewandt: Die Meinungen der Bundesbürger sollen vor der Veranstaltung mithilfe von repräsentativen Umfragen in die Debatte rund um das Thema Künstliche Intelligenz miteinbezogen werden. Darüber hinaus sollen die erhobenen Ergebnisse mit den Meinungen der Gipfelteilnehmer auf dem Event verglichen werden.

## Unsere Lösung

Entsprechend des Anliegens des Wirtschaftsministeriums, sowohl die breite Öffentlichkeit in die Debatte um KI zu involvieren als auch einen Meinungsabgleich der Gesamtbevölkerung und Gipfelteilnehmer durchzuführen, stellte Civey ein passendes Lösungspaket für das BMWi zusammen:

- 17 exklusive Sofortumfragen zum Thema KI
- Drei laufende Umfragen aus der Civey Meinungsdatenbank
- Zweimonatiges Monitoring aller Fragen, um Trends und Meinungsumschwünge zu beobachten
- Einbindung des Civey Kampagnen-Widgets auf der Landing Page des BMWi zum Digital Gipfel

Basierend auf der Agenda des Gipfels unterteilte Civey die exklusiven Umfragen in unterschiedliche Themenblöcke. Zu jedem der sechs Bereiche (KI Allgemein, Produktion/Arbeitswelt, Mobilität, Gesundheit, Ethik/Datensicherheit und Internationale Wettbewerbsfähigkeit) wurden zwei bis drei Umfragen entwickelt und vier Wochen vor dem Gipfel online gestellt. Zusätzlich wählte das BMWi drei laufende repräsentative KI-bezogene Umfragen aus der Civey-Datenbank aus.

Die Engagement-Technologie erlaubte dem BMWi, die Umfragen in die eigene Webseite einzubetten und über das Civey Dashboard alle Ergebnisse in Echtzeit zu beobachten. Interessierte Bürger hatten über die Einbindung des Kampagnen-Widgets die Möglichkeit, bei allen Fragen des BMWis abzustimmen und die repräsentativen Gesamtergebnisse direkt einzusehen. 

## Das Resultat

Dank der Civey Lösungen wurde eine großflächige Partizipation der Bürger an dem KI-Thema erreicht. Den Gipfelteilnehmern wurde einerseits ein repräsentatives Meinungsbild dargeboten. Andererseits wurden die bundesweiten Umfrageergebnisse live mit den Meinungen des Publikums verglichen und als Diskussionsgrundlage genutzt.

Nicht zuletzt gestaltete der Digital-Gipfel eine ansprechende und interessante Interaktion mit seinen Teilnehmern, welche sich für Veranstalter und Besucher gleichermaßen positiv ausgewirkt haben:

<Blockquote source='Stefan Schnorr, Abteilungsleiter „Digital- und Innovationspolitik“ im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie'>
  „Mit den Civey-Umfragen haben wir in kurzer Zeit ein repräsentatives Meinungsbild der Bürgerinnen und Bürger zum Thema Künstliche Intelligenz erhalten. Diese Ergebnisse auf dem Digital Gipfel mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu diskutieren und zu spiegeln, war ein klarer Mehrwert für unsere Veranstaltung.“
</Blockquote><br><br>


20180809-trend-gründerin-min

Civey zeigt, was Frauen am meisten daran hindert, ein Unternehmen zu gründen und wie viele es sich dennoch vorstellen können. 

Gründerinnen in Deutschland - nach wie vor eine Seltenheit

Die Zahl der Gründerinnen in Deutschland nimmt zu – trotzdem machen sie bisher nur einen kleinen Teil der Startup-Szene aus. Frauen, die sich selbstständig machen sind nach wie vor selten. Aus dem <a href="http://deutscherstartupmonitor.de/fileadmin/dsm/dsm-17/daten/dsm_2017.pdf" target="_blank">Deutschen Startup Monitor 2017</a> geht hervor: Der Anteil der Gründerinnen wuchs im letzten Jahr im Vergleich zum Vorjahr um nicht einmal einen Prozentpunkt, von  13,9 Prozent auf 14,6 Prozent.

Als Gründe nennt der <a href="https://www.gruenderszene.de/allgemein/frauen-gruenden-scale11-2016-6943" target="_blank">Deutsche Startup-Verband</a> neben größeren finanziellen Unsicherheiten bei Frauen auch bestehende finanzielle Ungerechtigkeiten, eine nach wie vor traditionelle Rollenverteilung, in der Technik, Handwerk und Finanzen vor allem Männersache sind und die Schwierigkeit als Frau, dem bestehenden „Boys Club“ in der Unternehmenswelt beizutreten. 

Civey hat nachgefragt, wie viele Frauen sich aktuell vorstellen können, sich selbstständig zu machen, wie sie die aktuellen Rahmenbedingungen in Deutschland für die Gründung eines Unternehmens beurteilen, was sie am stärksten von einer Gründung abhalten würde und wie viele Frauen tatsächlich planen, in den nächsten zwölf Monaten zu gründen. 

## Nur drei von zehn Frauen können sich vorstellen, ein Unternehmen zu gründen

Nach wie vor spielt der Großteil der weiblichen Bevölkerung nicht mit dem Gedanken, sich selbstständig zu machen: nur 29,1 Prozent können sich vorstellen, ein Unternehmen zu gründen. 61,6 Prozent können sich dies hingegen nicht vorstellen. Für 37,5 Prozent kommt eine Existenzgründung sogar „auf keinen Fall” in Frage. 

Zum Vergleich: Bei den Männern können sich nur 24,8 Prozent „auf keinen Fall” vorstellen, eine Firma zu gründen. Für 40,7 Prozent der Männer wäre eine Existenzgründung hingegen durchaus eine Option. 

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## Männer beurteilen die Rahmenbedingungen zur Existenzgründung deutlich besser als Frauen

Aktuell beurteilt nur ein Viertel der Frauen (25,1%) die Rahmenbedingungen in Deutschland zur Gründung eines Unternehmens „positiv”. Bei den Männern sind es 34,8 Prozent. Der große Unterschied rührt allerdings vor allem daher, dass viele Frauen sich in der Frage kein Urteil zutrauen: 39,7 Prozent - und damit rund 10 Prozent mehr als Männer - sind „unentschieden”. Der Prozentsatz, der die Rahmenbedingungen „negativ“ beurteilt, ist hingegen bei Frauen wie Männern ungefähr gleich groß. 

<iframe src="https://app.civey.com/embed/results/411e490e04d5bdf7295ba4777069cc3e" height="500" width="100%" frameborder="0"></iframe>

## Vor allem Frauen scheuen das finanzielle Risiko bei der Gründung eines Unternehmens

Frauen, die sich tatsächlich selbstständig machen, gehen in der Regel um einiges zögerlicher an die Sache heran: Laut <a href="https://www.gruenderszene.de/allgemein/frauen-gruenden-scale11-2016-6943" target="_blank">Deutschem Startup Verband</a> spielen sie ihre Ideen länger theoretisch durch, sind sicherheitsorientierter und stecken sich realistischere Ziele als ihre männlichen Kollegen.

Das gelte vor allem für den finanziellen Teil der Gründung – der Trend geht hier zur Gründung durch Eigenkapital. Und das auch deshalb, weil Frauen, wenn es an die Verteilung von Wagniskapital geht, oft zu kurz kommen. Der Anteil der <a href="https://www.gruenderszene.de/allgemein/crunchbase-analyse-gruenderinnen-anteil-funding" target="_blank">von Investoren finanzierten Startups</a>, die von Frauen mitgegründet wurden, stagniert bereits seit Jahren bei etwa 17 Prozent. 

In der Tat nennen Frauen signifikant häufiger als Männer „das finanzielle Risiko“ als Hauptgrund gegen die Gründung eines Unternehmens (44% gegenüber 38,2%). Männer geben hingegen deutlich öfter als Frauen „die Bürokratie“ als Hindernisgrund an (33% gegenüber 23,8%). 

<iframe src="https://app.civey.com/embed/results/74552a9bc5bc75c145b014aa495d48bb" height="500" width="100%" frameborder="0"></iframe>

Besonders interessant wird es, wenn man die Ergebnisse nach Männern und Frauen auswertet, die sich prinzipiell vorstellen können, zu gründen. Auch die Frauen, die generell offen für die Selbstständigkeit sind, nennen mehrheitlich „das finanzielle Risiko“ als Hauptgrund gegen den Gründung eines Unternehmens (39,9%). Bei den Männern, die sich vorstellen können, ein Unternehmen zu gründen, überwiegt hingegen „die Bürokratie“ als größtes Hindernis (43,8%). 

## Halb so viele Frauen wie Männer planen, in den nächsten zwölf Monaten zu gründen

Dass sich weniger Frauen überhaupt vorstellen können, zu gründen, spiegelt sich auch in der Anzahl derjenigen wider, die konkrete Pläne zur Existenzgründung haben. 1,9 Prozent der Frauen haben  vor, in den nächsten zwölf Monaten ein Unternehmen zu gründen. Das sind nur rund halb so viele wie Männer (4,2%). 

<iframe src="https://app.civey.com/embed/results/84b2622ade040b303c7b48450fbf96ae" height="500" width="100%" frameborder="0"></iframe>




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Das Ende der Cookies naht. Damit sich Marketing-Leute nicht verkrümeln müssen, zeigt Ihnen Civey die Lösung auf. Finden Sie ihre Zielgruppen und messen Sie die Werbewirkung ganz ohne Tracking. Janina Mütze erklärt Ihnen in dem Blogbeitrag, wie das geht. 

Werbewirkungsmessung ohne Cookies


Seit Jahren wissen wir, dass personalisiertes Tracking schrittweise den Rückzug antreten muss. Trotzdem halten viele Marketeers daran fest oder bewegen sich nur in kleinen Schritten. Wir sind überzeugt: Das kostet und schadet langfristig auch der eigenen Marke. Es ist deshalb an der Zeit, fundamental andere Wege einzuschlagen. Wir stellen Ihnen deshalb in drei Schritten vor, wie das Aussteuern und Messen von Werbe-Kampagnen ganz ohne personalisiertes Tracking funktionieren kann.*

## __1. Live-Erhebung statt Cookies: Wir zeigen, wer ihre Kunden sind.__ 
Sie möchten mit ihrer Kampagne Wohnmobilbesitzer erreichen, die aktuell einen Urlaub planen. Sie setzen verstärkt auf Nutzer von Fitness-Apps. Oder die Kampagne adressiert Rentner, die gerne mit dem ÖPNV fahren. Alles kein Problem. Doch wie können Sie feststellen, ob deine Botschaft in der richtigen Zielgruppe ankommt? Woher wissen Sie welcher Kanal am besten funktioniert? Ohne Cookies wird es schwierig, die tatsächliche Customer Journey abzubilden – und fast unmöglich die Performance von Offline- und Online-Kanälen zu vergleichen. Civey weiß Abhilfe! 

Im ersten Schritt identifizieren wir ihre Zielgruppe. Wir sagen ihnen, was sie ausmacht, welche Werte sie vertritt und auf welchen Medienkanälen sie anzutreffen sind. 

![Zielgruppenanalyse Aktivurlauber](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/4ngQ05K03cxzvwPFBwZFY3/1bd1ff47aa34674ecd2f88259c7b64a2/TGA_Produktbild_Zeichenfla__che_1_Kopie.png)

Hierfür erheben wir für Sie Daten in unserem Online-Panel, dem größten Open-Access-Panel Deutschlands. Hier werden jeden Tag rund eine halbe Millionen Informationen zu Konsum, Kundenwünschen und Medienverhalten abgegeben. Daten, von denen Sie profitieren. Auf Basis hunderter Datenpunkte zu allen Nutzern und mittels eines selbstlernenden Algorithmus bekommen Sie verlässliche Daten innerhalb kurzer Zeit zu ihrer Zielgruppe. Mit diesen aktuellen Daten wird eine optimale Budgetplanung möglich. 

## __2. Nullpunktmessung: Wir zeigen, wo Sie gerade stehen.__ 
Zu Beginn einer jeden Kampagne führen wir für Sie die Nullpunktmessung durch. Dabei erheben wir repräsentativ in der vorab identifizierten Zielgruppe, ob man ihre Marke und ihr Produkt dort kennt und wie sie jeweils wahrgenommen werden. Somit schaffen wir die Grundlage für ihre Erfolgsmessung, bevor Sie mit dem Kampagnen-Setup loslegen. 

![Kampagnenmessung 2](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/62EAYwdqdKe2UjbGda4WJ2/c599659c7708ad2b3d3fd8e4c02ba154/Kampagnenmessung_2.png)

Das Besondere: Auch ohne die Nutzung von Trackingcookies oder Werbepixeln kann Civey diese Nutzer auch Wochen oder Monate später in unserem Panel identifizieren und erneut zu deiner Marke und deinem Produkt befragen. Sie erfahren also nicht nur, wie ihre Zielgruppe tickt, sondern auch wie sich die Einstellung zu ihrer Brand im Laufe der Zeit verändert. Und damit sind wir schon mittendrin in ihrem Kampagnenerfolg.

## __3. Wirkungsmessung: Welche Marketingmaßnahme knallt wirklich?__ 
Wir erheben für Sie rund um die Uhr die Wirkung ihrer Kampagne – kanalübergreifend. Wer hat ihre Werbung gesehen? Verfängt ihre Botschaft? Sie erkennen Conversions, Kaufabsichten und sogar das Image des neuen Produkts oder ihrer Marke. 

Wenn Sie möchten, können Sie das sogar mit unterschiedlichen Zielgruppen oder Regionen in Deutschland vergleichen. Wir befragen dazu rund um die Uhr ihre Zielgruppe über primäre Assoziationen, Begriffskenntnisse und ihre Konsumveränderung. Aufgrund der innovativen Erhebungsmethode bekommen sie sogar verlässliche Daten bis auf Ebene der Landkreise. Dafür setzt Civey auf eine modellbasierte, statistische Methode für kleine Datenräume, die verlässliche Daten ermöglicht. Mehr zu so genannten Small Area Methoden finden Sie [hier](https://civey.com/ueber-civey/unsere-methode). 

![Kampagnenmessung 1](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/3xrwnzCWkx7xvULEJd5Qi3/777c87198b39d46a72345cc78f9f5ba2/Kampagnenmessung_1.png)

Alle Erhebungen, die wir durchführen, werden von unserem Research Team in enger Abstimmung mit ihnen entwickelt. Somit brauchen Sie kein Statistik-Studium. Schauen Sie einfach täglich ihre Zahlen an und nutzen Sie diese für ihre agile Werbeaussteuerung.

Mit Civey können Sie sich zurücklehnen, wenn alle um Sie herum noch über Third Party Cookies streiten. Sie setzen schon jetzt auf zukunftsfähige Lösungen und sorgen dabei für den Erfolg ihrer Kampagne.

## Beispiel gefällig? So arbeitet Volkswagen mit Civey

__Volkswagen__ nutzt übrigens unsere Echtzeit-Daten, um den Erfolg der aktuellen ID.-Kampagne zu messen. Der Leiter Global Brand Management der Volkswagen AG, Dr. Gilbert Heise, gibt uns folgendes Urteil:

> Die Kampagnenmessung durch Civey hat uns in die Lage versetzt, den Erfolg der ID. Kampagne in Echtzeit zu analysieren. Bei der Vielzahl an Kampagnen-Touchpoints ist das Echtzeit-Tracking für uns ein wichtiger Beitrag, den Gesamterfolg der Kommunikation zu messen.

<p>
Als Zielgruppe wurden Personen ausgewählt, die sich vorstellen können, in den kommenden 24 Monaten einen Neuwagen zu kaufen. Die Erkenntnisse zu speziellen Subgruppen wie Personen, die sich ein Benzin-, Diesel- oder Elektrofahrzeug anschaffen möchten, liefern tiefgehende Kenntnisse. Zusammenhänge zwischen einzelnen Fragestellungen legen den Erfolg der Kampagne dar. So kann beispielsweise gemessen werden, ob sich bei Personen, die den Kauf eines ID.-Fahrzeugs in Erwägung ziehen, der geplante Kaufzeitpunkt in Folge der Werbewahrnehmung nach vorne oder nach hinten verlagert hat.

![VW ID Markenbekanntheit](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/515W9wOh76E8U2zbw6PFOJ/b5a427a4bcc6a7aa7f524129cb4cb294/VW_Case_study-min__2_.png)

<Button href="https://civey.com/pro/unsere-arbeit/case-study/mobilitaet/moderne-kampagnenmessung-mit-echtzeit-daten-fuer-volkswagen-ag" target="_blank">Lies mehr zur VW-Kampagne</Button>

Das brauchst du auch? Dann kontaktiere uns jetzt. Schicke uns eine E-Mail an <a href= "mailto:beratung@civey.com">beratung@civey.com</a> oder 
ruf uns an unter <a href="tel:+49 30 120747060">+49 30 120747060</a>.


Marketing in der Post-Cookie-Ära 

Welche Kanäle sind wirksam? Welche Zielgruppen reagieren? bMit Civey messen Sie kontinuierlich den Erfolg Ihrer Kampagnen – ganz ohne Cookies!

Pressebild VW https://www.volkswagen-newsroom.com/de/bilder

VW ID.3

Moderne Kampagnenmessung mit Echtzeit-Daten für Volkswagen AG

Civey hat für die Volkswagen AG Insights für die große ID. Marketingkampagne geliefert. 

![200630 vw Cases Logos](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/7qdj8IAj71jh4BL8T1JaJt/a7d4d94ccf943e4cf35c05ec7f3ec5da/200630_vw_Cases_Logos.png)

__Moderne Kampagnenmessung bietet Echtzeit-Daten in allen relevanten Zielgruppen. So kann der Erfolg von Marketing gemessen und agil angepasst werden. Civey hat für die Volkswagen AG Insights für die große ID. Marketingkampagne geliefert. Die innovative Methodik von Civey bot VW zahlreiche Vorteile - von der Resonanzmessung und sofortigen Erfolgskontrolle der Kampagne bis hin zu flexiblen Zusatzauswertungen. __

### __Zur Ausgangslage:__ 
Now You Can. Mit diesem kommunikativen Dach startete Volkswagen im April 2019 eine breit angelegte Marketingkampagne für die E-Mobilität von Volkswagen und die voll-elektrischen Autos der neuen ID. Familie. Die Markteinführung des ersten Modells ID.3 startet Mitte 2020. Bereits ein Jahr vor der Markteinführung und damit deutlich früher als bei traditionellen Produkten begann Volkswagen, Bewusstsein für Elektrofahrzeuge zu erzeugen, Menschen zu interessieren und zu begeistern und Vorurteile gegenüber dieser Antriebsform abzubauen. Dazu verfolgte VW keine konventionelle Markteinführungsstrategie. Gemeinsam mit Mitarbeitern von VW, Agenturen sowie Google und anderen Partnern wurde die Kampagne im ID. Launch House in Berlin gesteuert und permanent optimiert. 

![ID. Kampagne VW](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/2gMWAXh5PSU4PkUO1bmxN7/4c05d17c2635bfd6af4d00ac966857af/1240x-bigrz-id-emanifesto-18-1-eng-vizzion-old-man-594x4204.jpg)
*Abbildung I: Motiv ID. Kampagne*

### __Das Ziel:__ 
VW wagte mit seiner Kampagne einen neuen Weg. Auch die Kampagnenmessung sollte effizient und live erfolgen. Der Bekanntheitsgrad des Namens „ID.“ und E-Autos von Volkswagen in der Bevölkerung  sollte von Beginn an rund um die Uhr mit validen Daten gemessen werden. Besonders die gezielte Befragung von Zielgruppen wie potentiellen Neuwagenkäufern und die flexible Auswertungsmöglichkeit von Ergebnissen während der Kampagne waren ausschlaggebend für die Beauftragung von Civey. 

### __Die Lösung:__
Civey bot Volkswagen repräsentative  Befragungen der Zielgruppen in Echtzeit zu 

- primären Assoziationen der Produktreihe und Begriffskenntnis, um die Wahrnehmung der Kampagne zu messen
- Kaufabsichten und Image der Marke Volkswagen, um tiefgehende Kenntnisse über potenzielle Kunden und die Marke zu erhalten und diese nach Regionen auf der Ebene nach Landkreisen auszuwerten
- Werbewahrnehmung und erinnertem Wahrnehmungskanal

Die Befragung in Echtzeit ermöglichte jeden Tag neue, aktuelle Ergebnisse, um Veränderungen im Zeitverlauf messen zu können. 

Als Zielgruppe wählte Civey Personen, die sich vorstellen können, in den kommenden 24 Monaten einen Neuwagen zu kaufen. Die Erkenntnisse zu speziellen Subgruppen wie Personen, die sich ein Benzin-, Diesel- oder Elektrofahrzeug anschaffen möchten, lieferten tiefgehende Kenntnisse für den Kunden. Zusammenhänge zwischen einzelnen Fragestellungen legten den Erfolg der Kampagne dar. So konnte beispielsweise gemessen werden, ob sich bei Personen, die den Kauf eines ID. Fahrzeugs in Erwägung ziehen, der geplante Kaufzeitpunkt in Folge der Werbewahrnehmung nach vorne oder hinten verlagert hat. 

<Blockquote source='Dr. Gilbert Heise, Leiter Global Brand Management Volkswagen AG'>Die Kampagnenmessung durch Civey hat uns in die Lage versetzt, den Erfolg der ID. Kampagne in Echtzeit zu analysieren. Bei der Vielzahl an Kampagnen-Touchpoints ist das Echtzeit-Tracking für uns ein wichtiger Beitrag, den Gesamterfolg der Kommunikation zu messen.
</Blockquote>

<Gallery>
![Umfrage 1](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/6iMuNYELWqxcoP3KG5SQHP/6c27c636da21bbd8ab4f18cadbb1bd6b/VW_Case_Umfrage_1-min.png)
![Umfrage 2](//images.ctfassets.net/ublc0iceiwck/6rsoXXUTp1L2cA9W5y9BH7/ed4d9c1a57bdd7785782d6ce7130a67a/VW_Case_Umfrage_2-min.png)
</Gallery>
*Abbildungen II und III: Messungen der Medienwirkung und Markenbekanntheit*
<br>

### __Diese Vorteile bietet unsere Arbeit:__
<br>
- Eine Erhebung zur Messung der Resonanz einer Kampagne bei allen relevanten Zielgruppen 
- Echtzeitmessung zum Erfolg von Kampagnen und direkte Optimierungsmöglichkeit 
- Flexible Zusatzauswertungen nach Kundenbedürfnissen 
- Zugriff auf alle Daten für den Kunden, sofort einsetzbar, leicht in die Abläufe des Kunden zu integrieren 

[Mehr zur Kampagnenmessung erfahren](https://civey.com/loesungen/kampagnenmessung)

Einblicke in die Welt der Markt- und Meinungsforschung

Wir von Civey teilen mit Ihnen unsere Erfahrungen und Expertise, damit Sie ein besseres Verständnis über unsere umfassende Arbeit und die Vielfalt von Markt- und Meinungsforschung erhalten.